PMC经理

1.突出的供应商开发和采购实操能力，主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制；
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向分管领导提交生产能力设计方案；
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务；
4.督导生管、物控按工作职责进行工作，内容包括PC生产计划安排和调整，生产进度跟催；
MC物料需求计划的建立，物料进度跟催，物料领、补的控制；6.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

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