生产高级主管

1.以生产为主导，掌控制造生产上、生活上一切工作事项，并要求相关部门全力配合生产事项。　2.带领课内干部、员工执行公司ISO质量制度，落实“5S”及生产效率体系，完成公司生产任务，努力达成KPI指标。　3.定期检讨生产状况，并根据各种资料汇集成改善个案，以提升产品的生产质量。　4.传达并带动执行公司各项制度规定，并收集各级意见，整理呈报上级。5.修正课内各级干部之错误，掌控课内人员工作落实情况，促进课内工作良性化发展。　6.通过教育训练、提议赏罚等措施，促进课内各级人员素质、技能的提升，并提高其工作积　　极性。
　7.拟定课内短期或长期工作目标，引导下属积极参与执行以达到永续改善的目的。